Hoe je werkelijke oplossingen bereikt
De grote vraag is hoe we een werkelijke oplossing bereiken voor een complex probleem in een systeem waarbij veel mensen betrokken zijn. Als we slechts als eenling de oplossing zien kunnen we het probleem niet oplossen. Er is een voldoende aantal mensen op een aantal kritische plaatsen in het systeem nodig die dezelfde oplossing zien. In ieder complex probleem zijn vier kritische gebieden aan te wijzen waarbinnen een voldoende aantal mensen dezelfde oplossing hebben te zien. Wat een ‘voldoende’ aantal mensen is, is afhankelijk van het kritische gebied en het complexe probleem. De vier kritische gebieden zijn afgeleid van de vier inzichten die beschreven zijn op de pagina ‘Waarom’. Om dezelfde oplossing te zien hebben mensen vanuit het grote geheel te kijken met een 4de generatie systeemdenken, zoals Next Level Learning. Zie hieronder voor de beschrijving van de vier kritische oplossingsgebieden:
​
​
1) Om oplossingen te laten werken
Op het moment dat we een oplossing toepassen, worden we onderdeel van het systeem en dus onderdeel van het probleem. Om ons automatisch onderdeel te laten zijn van de oplossing, moeten we ons eerst onderdeel van het systeem maken.
Besluitvormers, CEO's, gouverneurs, politici en bestuurders zijn degenen die oplossingen in gang zetten. Met Next Level Learning kunnen ze vanaf het begin zien of een oplossing mogelijk werkt of niet, door met zichzelf als onderdeel van het systeem rekening te houden.
​
2) Om oplossingen te realiseren
Om oplossingen te realiseren is er verbinding nodig tussen iedere persoon binnen het systeem en het gedeelde perspectief vanuit het grote geheel.
Hoe meer mensen in een bepaalde groep, zoals een team, projectgroep, organisatie, samenleving of de gehele wereld Next Level Learning hebben bereikt, des te meer zal er een gedeeld perspectief en momentum zijn om oplossingen te realiseren binnen het systeem van de groep.
3) Om oplossingen toekomstbestendig te maken
Voor dynamische problemen moeten we de totale tijdspanne in de toekomst overzien om tijdloze oorzaken en tijdloze oplossingen te vinden die toekomstbestendig zijn.
Voor iedereen die betrokken is bij het oplossen van complexe problemen met betrekking tot onze toekomst, zoals duurzaamheid in energie, klimaat en economie is het van het grootste belang om met Next Level Learning te kijken of de oplossing toekomstbestendig is.
4) Om oplossingen overbodig te maken
Als we de grondoorzaken van complexe problemen leren zien voordat ze opdoemen, kunnen we voorkomen dat complexe problemen ontstaan. Het is niet meer nodig om oplossingen te bedenken voor al die complex problemen die voorkomen zullen worden.
Het effect om problemen te voorkomen wordt exponentieel groter door de mensen die Next Level Learning bereikt hebben in een bepaald gebied met elkaar verbinden zoals in het onderwijs, de maatschappij, wetenschap en economie of in kleinere context zoals in een organisatie, project, team etc. Hoe meer leiderschap er komt in het verbinden van mensen in deze transities, hoe meer gebieden zullen ontstaan waar het aantal complexe problemen drastisch zal verminderen en hoe sneller de transitie zal gaan naar een betere wereld voor iedereen.
​
​